Artykuły eksperckie

Od Development Centre do zintegrowanego systemu kompetencyjnego

Development Centre (DC) uznawane jest powszechnie za najbardziej wiarygodną i obiektywną metodę oceny i rozwoju kompetencji pracowników. Niewiele osób zdaje sobie jednak sprawę z możliwości wykorzystania tej metody jako wstępu do budowy zintegrowanego systemu opartego o kompetencje. Cele stawiane ośrodkom rozwoju mają zwykle charakter bieżący: wyłonienie osoby do awansu, diagnoza potrzeb szkoleniowych etc. W wielu firmach daje się zaobserwować pewien schemat. Przykładowo firma przeprowadza DC w celu wskazania spośród grona swoich Przedstawicieli Handlowych najbardziej kompetentnego Regionalnego Kierownika Sprzedaży. W oparciu o wyniki sesji taka osoba zostaje wyłoniona i główny cel projektu uważa się za osiągnięty - stanowisko zostaje obsadzone człowiekiem o najwyższych kompetencjach.