Chcąc pozyskać młode talenty, pracodawcy sięgają po nowe sposoby rekrutacji, aranżacji biur oraz zasady komunikacji i organizacji pracy – wskazuje artykuł w Rzeczpospolitej. Rafał Franczak, starszy konsultant w firmie rekrutacyjnej HRK, przyznaje, że specjaliści i menedżerowie z pokolenia Y mają inną postawę wobec pracodawców niż ich starsi koledzy.
– Odczuwają silną potrzebę niezależności. Dla nich liczy się osiągnięty efekt, ale sposób jego realizacji chcą wybrać sami. Zależy im na decydowaniu, gdzie będą wykonywać obowiązki i w jakim czasie. Łączy się to z silnym naciskiem na work-life balance – wyjaśnia Franczak. Dodaje, że oczekiwanie od pracodawcy gwarancji trzech miesięcy urlopu nie jest w tej grupie niczym zaskakującym.
Czytaj więcej http://bit.ly/1TbITpc
Przeczytaj także
-
W tych obszarach zajdą duże zmiany. Czy na lepsze?
Pandemia koronawirusa drastycznie zmieniła świat biznesu. Choć powoli wracamy do normalności, nie przyjdzie nam jednak pracować w warunkach sprzed kryzysu. W jakich trzech obszarach zajdzie rewolucja?
-
Przywództwo w czasie pandemii
W czasie, gdy większość pracowników rozpoczęła pracę zdalną, na świecie plony zbiera pandemia koronawirusa, a z rynku dochodzą informacje o licznych zwolnieniach, rola szefa nabiera jeszcze większego znaczenia – to prawdziwy test jego umiejętności w zakresie komunikacji, motytowania oraz empatii. Jak poradzili sobie polscy menedżerowie?
-
COVID-19 zmienił podejście kancelarii prawnych
Sytuacja pandemii i locked down wbrew pozorom nie spowodowała całkowitego zamknięcia kancelarii. Większość biur, pomimo pracy w trybie zdalnym, pozostała otwarta.