
Zapraszamy do zapoznania się z case study firmy SYZYGY Warsaw, które ukazało się w naszym E-booku: Benefity związane z czasem pracy.
W SYZYGY Warsaw wierzymy, że tradycyjna hierarchia i struktura zarządzania są przereklamowane i nie mają zastosowania
w nowoczesnej zwinnej organizacji. Traktujemy się jak dorośli. Każdy ma możliwość podejmowania samodzielnych decyzji i bierze odpowiedzialność za ich konsekwencje. Naszym ostatecznym celem jest stanie się radykalnie szczerą, w pełni transparentną i samodzielnie zarządzaną organizacją. Podstawową wartością jest zaufanie - do innych i siebie samych. To właśnie zaufanie i szacunek pozwalają na budowanie głębszych więzi i tworzenie organizacji szanującej potrzeby swoich pracowników.
Przykładem inicjatywy opartej na zaufaniu, a jednocześnie testującej założenia naszej organizacji, mogą być nielimitowane płatne dni wolne. Wierzymy, że tworzymy społeczność, w której każdy potrafi brać odpowiedzialność za swoje zadania i pełnione przez siebie role. Tym samym – każdy dobrze wie, kiedy i w jakim wymiarze może sobie pozwolić na odpoczynek – tak aby nie stanowiło to zagrożenia dla zespołu i całej firmy.
Nielimitowany urlop oznacza, że każda osoba ma do wykorzystania dowolną liczbę dni wolnych. Dni wolne – czy to dłuższe, czy krótsze planujemy i konsultujemy w zespołach. Dajemy sobie przy tym jasny feedback, jeśli czujemy, że zaproponowany urlop koliduje z naszymi zespołowymi zobowiązaniami.
Troszczymy się o siebie nawzajem i zwracamy uwagę, jeśli ktoś z nas chodzi za rzadko na urlop i trudno mu zadbać o swój dobrostan. Dodatkowo mamy stworzone role Wellbeing Guradianów, których jedną z odpowiedzialności jest monitorowanie samopoczucia osób z zespołu.
Nielimitowane urlopy są tylko wycinkiem naszej kultury organizacyjnej, którą od ponad dwóch lat wszyscy wspólnie budujemy, i dzięki której zmieniamy nasze dotychczasowe przyzwyczajenia. To długa i czasami bardzo wyboista droga, ale satysfakcja ze zmian, które udało nam się przez te 2 lata wprowadzić jest ogromna. Gdybym mogła podsumować w trzech zdaniach na czym nam zależy, to przede wszystkim podkreśliłabym, że dążymy do stworzenia miejsca, w którym każdy, niezależnie od doświadczenia, roli i wewnętrznych motywacji może być autentyczną wersją siebie. Jest to możliwe, dzięki budowaniu szczerych i głębokich relacji. Chcemy stworzyć przestrzeń, która pozwala nam w pełni wykorzystać nasz potencjał, pojawiające się możliwości... i dobrze się przy tym bawić.
Autor:
Paulina Grabowska
People Partner/ Employer Storyteller/ Internal Coach
SYZYGY Warsaw
Przeczytaj także
-
Pracodawcy w branży farmaceutycznej coraz bardziej elastyczni
Jakie trendy kształtują obecnie rynek pracy w branży farmaceutycznej i jakich kompetencji poszukują pracodawcy?
-
Nie unikniemy różnorodności
Przez ostatnie dekady możemy obserwować rozwój podejścia do zarządzania różnorodnością w biznesie. Koncepcja „diversity” zagościła na stałe i nie wydaje się, żeby kiedykolwiek straciła na ważności.
-
Poradnik #12: Jak zachowywać się podczas rozmowy rekrutacyjnej?
Przebieg rozmowy rekrutacyjnej decyduje o przejściu do kolejnych etapów procesu rekrutacji. Na tym etapie ważna jest nie tylko Twoja wiedza i kwalifikacje, ale także sposób, w jaki zaprezentujesz się potencjalnemu pracodawcy. Jak to zrobić, aby wypaść dobrze?